«Спрос в апреле остается повышенным с трендом на менее частые посещения магазинов при увеличении потребительской корзины. Чистые розничные продажи без учета НДС увеличились на 17,5% в годовом выражении в первые 23 дня апреля»

Продажи сопоставимых магазинов X5 (like-for-like, LfL) с начала апреля повысились на 8,1%.

источник

«Сейчас мы планируем открыть порядка на 20% меньше магазинов, чем планировали изначально. Число обновлений снизится на порядка 40% от первоначальных планов»

«Мы ожидаем снижения CAPEX с первоначально запланированного объема. Капзатраты в 2020 году не превысят показателя 2019 года»

• В  1  кв.  2020  г.  рост  выручки  составил  15,6%  год-к-году  (г-к-г),  благодаря  росту сопоставимых (LFL) продаж на 5,7% (с учетом дополнительного  дня в феврале, так как 2020 год является високосным, рост LFL продаж составил 7,0%) и росту торговой площади на 11,0% (влияние на выручку +10,2%).
• Валовая рентабельность по МСБУ (IAS) 17  снизилась на 43 б.п. г-к-г до 24,3% (снизилась на  45  б.п.  г-к-г  до  24,7%  по  МСФО  (IFRS)  16)  в  1  кв.  2020  г.  в  основном  в  результате таргетированных инвестиций в цены  в январе-феврале и увеличения  затрат на логистику в марте в связи с предпринятыми мерами  по обеспечению бесперебойной работы цепочки поставок в условиях значительного роста спроса в связи с распространением COVID-19.
• Административные,  общие  и  коммерческие  расходы  (SG&A)  без  учета  расходов  на амортизацию и обесценение, LTI и выплат на основе акций по МСБУ (IAS) 17 снизились на 27  б.п.  г-к-г  до  18,1%  (снизились  на  8  б.п.  г-к-г  до  13,4%  по  МСФО  (IFRS)  16)  несмотря на  дополнительные  меры  по  защите  здоровья  персонала  и  покупателей.  Снижение операционных  затрат  обусловлено  снижением  расходов  на  аренду  под  влиянием положительного  эффекта  операционного  рычага  в  связи  с  повышенным  спросом,  а  также снижением коммунальных расходов в условиях теплой погоды.

«М.Видео» запустила новый канал самовывоза онлайн-заказов — клиенты смогут забрать свои покупки в ближайших к дому универсамах «Пятерочка». В ближайшее время такой формат самовывоза появится и в «Эльдорадо»

Пилотный проект по доставке и выдаче интернет-заказов техники стартовал в Москве и Московской области в более чем 2 тысячах точек.

Оператор проекта — 5Post (дочернее подразделение X5 retail).

При успешной работе проекта в Москве следующими городами могут стать Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, а в дальнейшем партнеры могут масштабировать проект на всю Россию.

Отмечается, что трафик сайта М.Видео вырос вдвое за последний месяц, а установки мобильного приложения — в 2,5 раза.

• Темп  роста  чистой  розничной  выручки  составил  15,9%  год-к-году  (г-к-г)  в рублях. Данного результата удалось достичь благодаря:

1. росту  сопоставимых  (LFL)продаж  на  5,7%  (с  учетом  дополнительного дня  в  феврале,  так  как  2020  год  является  високосным,  рост  LFL  продаж составил 7,0%);
2. росту торговой площади на 11,0% (вклад в рост выручки +10,2%).

• Количество  заказов  в  онлайн-сервисах  Perekrestok.ru  и  экспресс-доставке значительно  увеличилось  в  связи  с  распространением  COVID-19  в  марте.
• Количество  заказов  в  онлайн-супермаркете  Perekrestok.ru  в  пиковые  дни превышало  8  700.  Аналогичный  показатель  у  сервиса  экспресс-доставки  из магазинов «Пятерочка», который уже доступен в Москве и Казани, составляет 10 000 заказов в день.

«В марте и начале апреля мы получили уведомления о повышении цен от поставщиков большинства категорий товаров. Процент заявленного повышения у всех различается: от 10-15% на мясные консервы и макароны до 50% на рис и подсолнечное масло. Мы понимаем, что у партнеров есть объективные причины, влияющие на себестоимость товара, связанные с валютным курсом, и принимаем повышение цен, когда это обоснованно»

«Например, за последние две недели поставщики муки увеличили отпускные цены на 12,4%, при этом на полке „Пятерочки“ цена изменилась на 0,6%. Рис и перловая крупа подорожали в закупке на 21,6% и 11,2%, в „Пятерочке“ — всего на 1,3% и 0,1%. За неделю с 1 по 8 апреля в магазинах торговой сети стоимость яблок осталась неизменной, тогда как закупочная цена за этот же период выросла на 7,1%, а соль и сливочное масло в рознице подешевели на 1,6% и 1,4% при росте себестоимости на 7% и 0,7% соответственно»

«Точно будут внесены корректировки в количество открытий и реконструкций. В то же время с учетом сокращения инвестиций в открытия и реконструкции мы видим, что сегодня еще актуальнее становится все, что связано с цифровой трансформацией „

“В течение двух недель мы проведем работу по пересмотру параметров, которые мы планировали на этот год. К середине или концу апреля у нас уже появятся откорректированные планы»

«Наблюдательный совет в марте рекомендовал дивиденды в размере 30 млрд рублей по итогам 2019 года — это на 20% выше, чем мы заплатили в 2018 году, и составляет 82% от нашей чистой прибыли. Мы не планируем менять дивидендную политику. Финальное решение об осуществлении данных выплат будет утверждаться собранием акционеров в этом году в мае»,

X5 Retail Group не рассматривает обратный выкуп своих акций (buyback) на бирже

«У нас планы по buyback не обсуждаются. Вообще мне кажется, что когда такие кризисные моменты происходят, когда все падает, то не нужно обращать много внимания на скачки стоимости акций, менеджменту нужно фокусироваться и работать над операциями. Рынок находится в панике, у инвесторов есть неопределенность, в этот период динамика акций не показательна»,

«Развитие магазинов „Пятьница“ мы прекратили в прошлом году, c апреля 2019 года новые магазины не открываем. Мы посчитали, что этот проект не очень успешен, нет смысла его продолжать. Сегодня работают магазины, которые были открыты в рамках этого пилота — их 45. Данный формат мы пока не переводим под бренд „Пятерочки“, потому что он малой площади»

«Начало 2020 года было осложнено распространением коронавируса и падением цен на нефть. При этом мы считаем, что прямое влияние валютных рисков на деятельность X5 является ограниченным: долговые обязательства X5 полностью номинированы в российских рублях, менее 5% наших закупок осуществляются в формате прямого импорта, менее 20% наших капитальных расходов привязаны к иностранной валюте и менее 2% наших операционных расходов подвержены риску изменения валютных курсов»

«Вместе с тем на данный момент мы не можем оценить эффект влияния тех мер, которые будут приняты в будущем для предотвращения распространения вируса»,